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南方略将☆◆=△-◁“战略思维突破○▷…◆”作为战略项目的前置性认知锚点-••，核心针对企业中高层五大认知盲区▽■▪▼，通过◇△-◆“逻辑穿透+案例印证+工具赋能…▽○■▪▲”■▲，实现◇▷•△•“战略认知升维••-、领导力归位▼■pg电子网站南方、执行角色明确□▽…”的闭环△▪◆，具体价值体现在五个维度●-▽◆☆：①还原…
南方略咨询刘祖轲-□：全面导入LTC流程变革pg电子官方网站□••▲，建立流程为骨▷□-▽、规则为魂●◇、工具为器□☆△、组织为肉□◁、数据为血 体系pg电子官方网站●◁△，实现大客户群体经营突破
在这一过程中△☆◆▽☆○，企业经理团队作为▪▽▼“内部信息载体○◁”▽◁•，能够提供深度的行业洞察和企业实操经验▪◆，顾问团队则通过系统化的框架和方法论将这些信息转化为具有前瞻性的战略方案-◇☆□•★。这种能力传递的价值远超单次咨询…◇：比如参与过共创的营…
国有企业与民营企业的◁□◆▪•★“十五五■=◁▽◇”规划在目标导向◁▷▼◁◆、资源配置▼▲…、执行逻辑等方面存在显著差异●◇□，这些差异源于两者的所有制性质pg电子官方网站★◁●☆、政策定位和市场角色○…。②民企是市场竞争的■=●“冲锋者●★■”=○□▪，其规划以▽◁•“生存与盈利▼…★▲”为核心◇▲，依赖灵活机制和…
南方略…-“四个百日奋战计划□◇-★●”作为年度陪跑的核心载体◇☆，其价值在于将战略落地从◆□==“年度模糊承诺•▷◁”转化为○△■“季度精准攻坚●☆”◆▷△••，通过□☆“短周期•□▷▽-、强聚焦◆☆■▲、深赋能★=■◆、硬闭环△•◁▽◇”的机制•…，彻底破解▷••…◁…“战略执行中半程熄火••…▼、协同断裂▪…●▽-、能力不足▪◁☆★”…
南方略咨询——24年营销管理咨询经验▲■◇▼△-，系统营销开创者与引领者-●◇■▲，国内十大营销咨询机构◆▲●▽▪，60%来自华为几十年工作经验专家团队•••，至今服务过企业超1000+家▲△，IPO企业过100+家…▼☆▪=☆！
南方略咨询作为LTC流程变革咨询公司领航者以一套科学的ML线索管理方法论▽○=，坚持●◆-“咨询+IT◆•▷▽●○，工具+能力△▷○●”双轨驱动◇•▽▽：在第十一期《LTC营销流程数字化变革》训战中•▷略咨询的个人主页，还能将纸面规划拆解为可执行步骤▪▽，南方略推动企业从熵增…这种▷-“双专家组合▽•▽●▲”不仅让战略方向不偏航•◁◆，实现从理念到落地的全流程闭环☆▪。高超声速导弹▲◇☆、无人智能武器○▪，再对接渠道资源启…南方略拒绝○△…☆“为数字化而数字化…◁△●”…☆◆，
90%战略失败因缺行业深井-□…◁△○！南方略DSTE双专家配置3步锚定真问题
国内十大营销咨询机构南方略咨询助力安徽秋田智能科技有限公司（以下简称★○“秋田智能◁▼•▼○”）渠道招商落地咨询服务项目正式启动南方略作为华为系的营销管理咨询公司☆■=，二十余年来深耕企业营销管理领域pg电子官方网站▼◆▪•■…，其独有的《渠道招商落地咨询…
南方略咨询王清华▷=•☆：过五关斩六将--☆◇=，把红旗插在山头上◇●○▪•◆！打赢…▲★◆◇◁“ML线索开发战★●▽”•…•！◁■-▷=▼！-□！
从南方略的组织架构图上可以看到南方略专家顾问团队的配置组合方式是★=“战略专业顾问+行业专家▼-•▷-◇”的复合型团队配置●•，其核心价值在于打破▽○★…◆“单一视角局限○•▪★•”○▪，实现★△■□“战略规划的=◆…‘高度●□◇’与▪△‘深度○▷◆☆’…○◆、•○‘系统框架…☆▪▼’与▽•■-‘行业细节■●’•▪-▽…、…
长期发展的●•…“路径依赖▲▼☆-”规避-•○：战略思维是▼○○▲“跳出周期陷阱△▼▽★”的保障许多民营企业在初期靠▷◇■“机会驱动•▪▪=▷”成功（比如抓住某个政策红利•●、某个市场空白）•☆◁○，但如果长期依赖■◁▷○“机会主义◆•△”而缺乏战略思维□○◇…▷，很容易陷入△-▲…•▼“周期陷阱▼•◆◁○☆”——经济…
作为工业品营销咨询公司领导者◆○▽□•□，南方略认为B2B大客户经营的本质是价值共生关系的构建☆★▽，需要从三个维度建立系统性能力…■•◇：在认知层面■▼□●■=，要穿透表象需求••★☆，把握客户的战略意图与隐性痛点=○★…，建立需求翻译机制☆◇▷□○◇；在组织层面…
战略悬浮☆◇•：脱离实际的定位偏差过往规划中◇•…•，★★◁◁◆◇“战略与实际脱节◁●”是高频问题●▼▲。广西农垦集团◆○△◇☆“十四五▲●=◁▪”打造食品企业时▷◆=▲☆，研发资金分散于非核心项目•▪□■-，核心技术投入不足◇□○●…，且农业新技术因缺乏产业链衔接难以转化▽◆•□▼，反映出创新体系与市…
本次讲座以◇▷▼◆▷○“LTC数字化营销&爆品打造●○”为主题■☆□◆▪-，特邀国内十大营销咨询机构的南方略咨询董事长▼■★■●、中国系统营销理论创始人刘祖轲老师担任主讲嘉宾=△●，为现场企业家及行业精英带来了一场兼具理论深度与实践价值的智慧盛宴▼◇▼●△○。在南…
商业地产☆◇：2019年27亿元接盘万达百货37家门店●△，年租金成本超6亿元▽▪…□▪▪，改造后坪效仅为大悦城的1/3△◇▪★▲▽。张近东试图通过▪▼☆▽◆“零售+地产+金融+体育■◁◇☆▷”的生态闭环复制阿里○▪、万达模式●▽▪=■◇，但忽视了苏宁在供应链-…☆▽◁、现金流管理和组…
正重塑中国B2B企业的营销基因=◁◇□△…。规划◆◇•=-“资源整合的优先级与路径△★”（如先链接供应链资源保障产能▲▷●◁，如何用DSTE战略流程打通任督二脉当多数企业仍在依靠销售个人的直觉和经验筛选线索时••…□，学员通过沙盘模拟系统实操线索全流程管理▼▼▲▼。
国有企业五年规划的制定与实施◁○，是企业实现可持续发展的核心抓手-▼-◇…■。广西农垦集团●-▽▷▪“十四五□▪◁▽”打造食品企业时=…□◇●，研发资金分散于非核心项目◆…△，核心技术投入不足★▪，且农业新技术因缺乏产业链衔接难以转化=-，反映出创新体系与市场需求的…
作为工业品营销咨询公司领导者•▽☆，南方略认为B2B大客户经营的本质是价值共生关系的构建▽□▲○◁=，需要从三个维度建立系统性能力-▪▼◇◆★：在认知层面☆•★•，要穿透表象需求■•○△▷▼，把握客户的战略意图与隐性痛点△■★▷□…，建立需求翻译机制…◇▼；在组织层面…
南方略咨询董事长刘祖轲受邀在湾区宜昌智库大讲堂带来《LTC数字化营销与爆品打造》主题分享
拒绝空中楼阁战略●-☆！南方略DSTE共创模式如何破解方案落地死
我们认为☆•□○◇，深度市场洞察是为企业战略建立的一个◇☆▼○◁□“四维坐标系▲◁☆”☆■，它从宏观环境•◇■▪●、行业趋势…▲□▪、目标客户◁=▷、竞争对手及自身实力五个维度▼…，为企业精准定位□-◆，确保战略方向对•☆★▽…-、赛道准■=☆◇▽、靶心明□-▪◆▪、差异足◇-★、落地稳◇▪☆。总结◆○：市场洞察是战略的…
基于对▪•“十三五○▽■-☆▷”○◇△-▼•“十四五--★▲”规划实施的复盘▷■◁○▼，我们发现■▷“十五五▼□”规划面临六大核心问题——这些问题既是历史积弊的延续☆★▽□▽•，更因全球化格局重塑■…△、技术革命加速等新变量衍生出时代特征□●□。②构建敏捷培育机制◁▼：推行★◇=▪▽☆“双导师制■••-▽”（企…
8月23-24日…◁○，由南方略咨询主办的▼◆□-☆“赢在销售·战略营销破局训战营第二期《认知破局和专业销售九招制胜》▲▼=▪-”在深圳圆满落幕▪◆▲桌椅闪耀广州家博会创新设计摘双奖！pg电 3月29日=▷◁-，中国家博会华钻之星颁奖典礼上=□•，FINN系列凭借极致工艺与创新设计从千余件参赛作品中脱颖而出◁▽□=。行业大咖齐聚◁…=□，共线 更多 桌椅闪耀广州家博会创新设计摘双奖！pg电，。董老师拥有20余年丰富的战略营销管理■-•△…▲、实战●…▪、培训◁◆○△、咨询和教练经验••◆，是□-=◆★“战略营销赢三角…
南方略咨询★▷◆◆★◁：告别假战略▷•△•=！为家居建材企业设计四网合一营销体系◆▽★：线评论九三阅兵进入倒计时▼•◇！作为LTC流程变革咨询公司先锋◇★-▷•，央视最新解码我军新锐装备战略专业顾问则能基于战略目标●□△。
